Outsourcing rozwoju technologii: jak zmniejszyć ryzyko

Większość firm patrzy na partnerów outsourcingowych z perspektywy kompetencji. Proponujemy spojrzeć na ten problem w innym świetle. Zazwyczaj za czynnik decydujący uznajemy kompetencje i umiejętności dostawcy usług outsourcingowych. Dziś jednak zachęcamy do odpowiedzi na proste pytanie: kim jesteśmy? Przeanalizuj dokładnie swoją firmę, swoich pracowników i swoje produkty. To da Ci kontekst, który pozwoli Ci na sprawne skalowanie i rozwój biznesu.

Outsourcing rozwoju technologii - kultura Twojej firmy

Nie zatrudniasz swoich pełnoetatowych pracowników wyłącznie na podstawie umiejętności technicznych - pod uwagę bierzesz między innymi kulturę, misję oraz ich styl życia. Jednak kiedy firmy szukają dostawcy usług outsourcingowych, zazwyczaj koncentrują się na umiejętnościach i kompetencjach, a nie na kulturze i misji. Jest to całkowicie błędne założenie.

Kiedy już wiesz, co jest istotne dla misji Twojej firmy i gdzie leżą Twoje podstawowe kompetencje, wybór dostawcy outsourcingu staje się znacznie prostszy. Czy charakterystyka metodyki agile rzeczywiście pasuje do Twojej firmy? A może wolisz bardziej szczegółowy i mniej elastyczny plan rozwoju?

Kiedy zlecać usługi specjalistom IT? Wewnętrzna ekspertyza pracowników

Istnieją inne kwestie, które należy wziąć pod uwagę podczas outsourcowania pracowników. Jednym z nich jest ogólny poziom doświadczenia personelu wewnętrznego w danej dziedzinie.

• Jaką pulę ekspertyzy technicznej posiadasz wśród pracowników?
• Czy to wystarczy, aby poświęcić czas na nieuniknione pytania i decyzje pojawiające się podczas rozwoju produktu?

Wszystkie te aspekty są kluczowe i wymagają głębokiego zrozumienia pozycji, w której znajduje się Twoja firma. Rozważ je dokładnie - w ten sposób skierujesz niezbędne zasoby we właściwym kierunku.

Zanim podejmiesz decyzję o skorzystaniu z pomocy specjalistów, sprawdź dostępne rozwiązania i modele współpracy: Outsourcing w IT - formy współpracy oraz wynikające z nich korzyści

Zalety takiej formy zatrudnienia specjalistów znajdziesz w artykule: Outsourcing specjalistów IT: 5 powodów, dla których to dobry pomysł

Product Ownerzy i outsourcing - rozważ ich mocne i słabe strony

Może się okazać, że potrzebujesz dostawcy pełnego zakresu usług, który podejmuje więcej decyzji samodzielnie.

• Jak mocne jest Twoje zarządzanie projektami technologicznymi?
• Czy masz doświadczonego i zaangażowanego Product Ownera? 

Ten aspekt pozwala na zachowanie zgodności z harmonogramem i - w rezultacie - na bezbłędne wykonywanie zadań firmy. Może się jednak wydawać, że nie jesteś w stanie nadać priorytetu większej ilości zasobów w określonych ramach czasowych. Zastanów się nad tym dobrze - czas w takich przypadkach jest najważniejszy.

Partnerstwo outsourcingowe - ustalenie realnych ram czasowych

Weź pod uwagę różnice czasowe związane z wieloma partnerami outsourcingowymi. Czy będziesz odpowiadać na pytania na żądanie, a jak twój partner outsourcingowy planuje personel? Pamiętaj, że dni mogą upłynąć na zadawaniu i odpowiadaniu na pytania. Jeśli nie znasz kultury partnera, nie zakładaj, że ludzie są na nogach 24/7. I, przy okazji, upewnij się, że wiesz, kiedy twoi partnerzy obchodzą wszystkie swoje święta.

Krótko mówiąc, zachowuj się tak, jakby twój partner outsourcingowy był cenioną grupą w twojej organizacji - taką bowiem pełni ona funkcję. Skoncentruj się na kulturze i dopasowaniu w tym kontekście. Świat jest zalany kompetentnymi specjalistami na wszystkich poziomach, dostępnymi w każdym pułapie cenowym. Znalezienie tego właściwego jest możliwe - właśnie dzięki jasnemu wyobrażeniu o sobie. Powodzenia!
 

Zainteresowani współpracą z profesjonalnym zespołem programistów? Sprawdźcie naszą ofertę:

• Outsourcing usług IT.